a-structure-man https://blog.hatena.ne.jp/a-structure-man/ a-structure-man(ASM) https://a-structure-man.hatenablog.com/ 導入 — 「回っているのに、返ってこない」 PDCAも、風林火山も、ビジネスや組織論、戦略論において極めて強力なフレームワークとして長く用いられてきた。両者は一見すると性質が異なる。PDCAは工程管理や業務改善のための操作フレームであり、風林火山は戦場や競争環境における振る舞いを規定する感知フレームである。 しかし両者は、より深い次元では同じ前提を共有している。それは、「世界は可観測であり、適切に操作・感知すれば、行為は結果へと接続できる」という前提である。 この前提が成立している限り、PDCAは改善を生み、風林火山は戦略を生む。問題は、この前提そのものが、いま静かに揺らぎ始めている点にある。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fa-structure-man.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F01%2F26%2F075845" title="No.28 | 構造観測｜PDCAと風林火山 — フレームワークが壊れる瞬間 - a-structure-man(ASM)" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-01-26 07:58:45 rich https://a-structure-man.hatenablog.com/entry/2026/01/26/075845 1.0 100%