kent4989 https://blog.hatena.ne.jp/kent4989/ 勘と経験と読経 https://agnozingdays.hatenablog.com/ Requirement Developments Business Model Generation ソフトウェア構築におけるプロジェクト以前の工程、いわゆる企画とか(超)上流工程という領域について勉強していると、よくこういう声が聞こえる。「それはお客様が決めるから」「言われたことしかやれない」。そこで挫折して目を閉じてしまって、ソフトウェアの完成間近になって不備が見つかると、「お客様が決めたことだから」「言われたから」と言ってしまう。不毛だ。以下のブログ記事を読んで、要求開発における「戦略リバース」というやり方のことを思い出した。 LeanCanvasとエリアの関連性から企画書を見る。 - The Dragon Scroll この記事で紹介されているのは、ビジネス企画書をLeanCanvas… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fagnozingdays.hatenablog.com%2Fentry%2F2013%2F03%2F25%2F200453" title="戦略リバースのこと - 勘と経験と読経" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> http://ecx.images-amazon.com/images/I/51FT4TDJ3YL.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2013-03-25 20:04:53 rich https://agnozingdays.hatenablog.com/entry/2013/03/25/200453 1.0 100%