ahasanumi https://blog.hatena.ne.jp/ahasanumi/ ahasanumi’s blog https://ahasanumi.hatenadiary.jp/ 最高経営責任者は困惑した表情で四半期報告書を見つめた。数字が腑に落ちなかった。コスト削減に尽力し、複数のサプライヤーと交渉中だったにもかかわらず、支出は前年比8%も増加していた。各部門は数十ものサプライヤーから製品を購入しており、中には聞いたこともないようなサプライヤーもあった。ITスタッフはソフトウェアのサブスクリプション料金を支払っていた。マーケティング部門は複数の代理店と連携していた。オペレーション部門は調達部門が把握していないベンダーと関係を持っていた。資金はあらゆる方向に流れていたが、それがどこに、なぜ使われているのか誰も説明できなかった。 こんな状況、聞き覚えありませんか？あらゆる… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fahasanumi.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2025%2F11%2F17%2F195910" title="調達管理およびコンサルティングサービスのための支出分析 - ahasanumi’s blog" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qRIS!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F22689b5c-fef0-46f0-9fe2-a8b2e2e38527_1600x900.png Hatena Blog https://hatena.blog 2025-11-17 19:59:10 rich https://ahasanumi.hatenadiary.jp/entry/2025/11/17/195910 1.0 100%