aimerci13 https://blog.hatena.ne.jp/aimerci13/ Bi-Bo-6 https://aimerci.hatenadiary.jp/ Memo/Thinking ホフステード(1991)は,国ごとの文化の差異が集団や組織に与える影響に注目し,「人々の考え方はさまざまに異なるが,その背後には一貫した構造が存在しており,その構造を理解すれば,相互理解の基盤が得られる」ことを,IBM 社の 53 カ国の従業員を対象にしたリサーチデータをもとに示している.差異を表わす指標として「権力の格差の大⇔小(上司・部下の行動/意思決定スタイルとその許容度)」「個人主義⇔集団主義(組織に対する自 立性/依存性)」「男性らしさ⇔女性らしさ(給与・承認・昇進・やりがい⇔上司・協力・居心地・雇用保障)」「不確実性の回避の強い⇔弱い(ストレス・規律志向・長期雇… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Faimerci.hatenadiary.jp%2Fentry%2F20110525%2F1306301380" title="World Value Survey(世界価値観調査)を用いた 実証研究:労働・幸福・リスク - Bi-Bo-6" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2011-05-25 14:29:40 rich https://aimerci.hatenadiary.jp/entry/20110525/1306301380 1.0 100%