AIokita https://blog.hatena.ne.jp/AIokita/ 今日もAIと話している https://aiokita.hatenablog.com/ トップからの「意味づけ」だけでは、組織改革はなぜ失敗するのか ――新規性が成立するために必要な「現場適応」と「共有」の話 はじめに：よくある組織改革の光景 企業や組織で経営再編や改革が行われるとき、必ずといっていいほど次のような言葉が語られる。 新しいビジョン 変革の理念 時代に適応するための「意味」 トップは真剣であり、語られる内容も間違っていない。それにもかかわらず、現場ではこうした改革が、 形だけで終わる 現場に浸透しない いつの間にか元に戻る という結果に終わることは少なくない。 これは「現場が理解していない」「抵抗している」という単純な問題なのだろうか。 本記事では、構造的循環理論（… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Faiokita.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F27%2F144525" title="トップが「ビジョン（未来像）」を語るだけで、失敗と形骸化が繰り返される組織改革。何故それが起きるのか。 - 今日もAIと話している" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-12-27 14:45:25 rich https://aiokita.hatenablog.com/entry/2025/12/27/144525 1.0 100%