antares https://blog.hatena.ne.jp/antares/ antaresの日記 https://antares.hatenadiary.org/ ライブドアは、不連続的差異論のような、差異と差異とが連結した企業のように思えます。これまで、連続的同一性化していた、固定観念の企業に、創造的である新しい差異と差異の連結を取り入れて、新生・活性化させるように思えます。あとで、もう少し、細かく理論化してみたいと思います。「ホリエモンセミナーライブ再録(1) ライブドア・堀江貴文社長にぶつけるエンジニアの悩み 「ＩＴベンチャーの成長スピードは速いが、エンジニアは自分のテンポを貫けばいい」 大胆な企業買収で巷の話題を独占している「ホリエモン」ことライブドアの堀江貴文社長。もとはといえば、自分でコードも書いたプログラマが彼の原点。組織と人間関係やスキル… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fantares.hatenadiary.org%2Fentry%2F20050707" title="エンジニアの悩みへのホリエモンの回答：ホリエモン流経営知と不連続 - antaresの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2005-07-07 00:00:00 rich https://antares.hatenadiary.org/entry/20050707 1.0 100%