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  <author_name>arafifkakiko</author_name>
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  <blog_title>ビジネスコミュニケーションのあれこれ</blog_title>
  <blog_url>https://arafifkakiko.hatenablog.jp/</blog_url>
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    <anon>コミュニケーション</anon>
    <anon>リーダーシップ</anon>
    <anon>メンター</anon>
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  <description>www.huffingtonpost.jp 「仕事に対する価値観が違う部下」をマネジメントする声をよく耳します。『価値観の違いを理解してサポートしなくてはいけないことはわかるけど、具体的にどうしたらいいのかわからない・・・。」というご相談も受けます。 なかなか簡単ではないですよね。上司として、その部下をサポートしたいと思っていても、好き嫌いの感情が混ざってくると伝えたくても伝わらなかったり、自分の当たり前と相手の当たり前が違うと、どうしていいのかわからなくなったり・・・。 ケースバイケースで・・・だと、解決案がみつからなかったり・・・(ﾟ∀ﾟ) 少しでもお役に立てないかな～と考えて、上記の記事…</description>
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  <published>2018-06-15 19:28:37</published>
  <title>能力不足の部下には、期待している成果を伝えて支援すること。</title>
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