avsoft https://blog.hatena.ne.jp/avsoft/ かって　気ままに．．．。 https://avsoft.hatenadiary.org/ プロジェクト管理の裏側 プロジェクト進行中は、日例、週例、月例などで進捗会議を行います。その中で作業状況を「実態に基づき正確に評価」し進捗を把握すれば、作業者が抱える問題などが見えてくるので適切に対処することができます。しかし、「タスクＡは９０％完了しています」という週次報告を受けたが、次の週になっても、その次の週になっても、残りの１０％の進捗がなかなか進まず、結局は遅延してしまうという経験はないでしょうか？この様に、作業者は９０％あたりまではほぼ予定通りに進捗を申告するけれども、９０％前後から進捗が進まなくなり（進捗度がほとんど変化しなくなり）、中々１００％にならないことを「９０％シンドローム」といいます。報告者の… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Favsoft.hatenadiary.org%2Fentry%2F20080819%2F1219156327" title="「９０％シンドローム」にならないためにも．． - かって　気ままに．．．。" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2008-08-19 23:32:07 rich https://avsoft.hatenadiary.org/entry/20080819/1219156327 1.0 100%