bakock https://blog.hatena.ne.jp/bakock/ bakockのKKB日記 https://bakock.hatenadiary.org/ 今更この話題にからんでしまって申し訳ないのですが… あくまでうちの組織の場合、という話。 そのときに集まったメンバーの蓄積の広さと深さと意識がバラバラ。 客先で仕事をしていても、「なぜこういうプロセスで進めているのか、プロセスを守ることが何につながっていくか」を考えたことがなく、「だってルールだし」という理由で従っているだけ、というメンバーがほとんど。だからうちの組織用の新たなプロセスを作ろう、という意識そのものが希薄。 「軽い」＝「ゆるい」ではない。 受託とはいえ、開発が終わればまたみんな客先に出て行く。せっかく形成されかけたものが引き継がれない。引き継ぎたくても、自社内に残るのは営業だけだ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fbakock.hatenadiary.org%2Fentry%2F20050316%2Fp3" title="暗黙知を結集して新たなプロセスを作れない理由 - bakockのKKB日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2005-03-16 00:00:02 rich https://bakock.hatenadiary.org/entry/20050316/p3 1.0 100%