<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>crazyconsulting</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/crazyconsulting/</author_url>
  <blog_title>クレイジーコンサルティングのWeb Journal｜酒井勇貴</blog_title>
  <blog_url>https://blog.crazyconsulting.net/</blog_url>
  <categories>
    <anon>人材育成</anon>
  </categories>
  <description>執筆者：酒井勇貴（合同会社クレイジーコンサルティング 代表社員） こんにちは。合同会社クレイジーコンサルティングの酒井勇貴です。 スモールビジネスの多くが、間違った人材を管理職にして取り返しのつかない失敗をしています。 「部下想い=アフターファイブの面倒見の良さ」ではない！ ”大将気取りがしたいタイプ”は典型的な無能管理職の特徴 無能なリーダー・管理職ほど”まとめ役”になりたがる 管理職のミッションは部下のご機嫌取り・まとめ役ではない まとめ 「部下想い=アフターファイブの面倒見の良さ」ではない！ ここに、仕事の能力・成果はいまひとつでも、若い社員をよく飲みに連れていったりイベントを企画したり…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.crazyconsulting.net%2Fentry%2F2019%2F01%2F14%2F000000&quot; title=&quot;部下の面倒見は良いのに”無能な管理職”の特徴とは？ - クレイジーコンサルティングのWeb Journal｜酒井勇貴&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/c/crazyconsulting/20190113/20190113181912.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2019-01-14 00:00:00</published>
  <title>部下の面倒見は良いのに”無能な管理職”の特徴とは？</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://blog.crazyconsulting.net/entry/2019/01/14/000000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
