<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>AdwaysEngineerBlog</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/AdwaysEngineerBlog/</author_url>
  <blog_title>Adwaysエンジニアブログ</blog_title>
  <blog_url>https://blog.engineer.adways.net/</blog_url>
  <categories>
    <anon>マネジメント</anon>
    <anon>OKR</anon>
    <anon>チーム</anon>
  </categories>
  <description>こんにちは。インフラ系の部署でチームリーダーをしています、奥村です。 チームで決めた独自の目標管理方法を2019年の4月から運用して一年が経ちました。 一年が経ち、運用が波に乗ってきたところで上位組織がOKRの策定・運用を決定しました。 この記事では下記の事柄について書いてます。 どのような独自の目標管理方法を運用していたか OKRを運用することが決まってどうなったのか この記事で伝えたいことは「自分たちの考えた方法が良い」とか「OKRの方が良い」ということではありません。 OKRのような上位組織と下位組織の連動が必須なものを導入する時の、ひとつの例になれば良いなと思います。 チーム紹介 私の…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.engineer.adways.net%2Fentry%2F2020%2F06%2F19%2F150000&quot; title=&quot;独自の目標管理をしていたら上位組織がOKRの開始を決定したからいい感じに改変した話 - Adwaysエンジニアブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/A/AdwaysEngineerBlog/20200618/20200618213018.png</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2020-06-19 15:00:00</published>
  <title>独自の目標管理をしていたら上位組織がOKRの開始を決定したからいい感じに改変した話</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://blog.engineer.adways.net/entry/2020/06/19/150000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
