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  <author_name>JunichiIto</author_name>
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  <blog_title>give IT a try</blog_title>
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    <anon>システム開発</anon>
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  <description>組織のゴール うまく書けるかどうか分からないけど、前々からちょっと気になっていた話です。 うちの会社では半期ごとにゴールを設定します。 ゴールは通常、組織全体で定量化(数値化)できるものが設定されます。 ゴールを達成したかどうかで、特別ボーナスの額が変わることがあります。 この会社に入った時は前の会社のあいまいな(つまり基準がよく分からない)評価制度があまり好きではなかったので、「明確に評価できるのはいいね！」と感じていたのですが、最近その弊害をよく感じます。 一言でいうと、目的と手段が入れ替わってしまう時があるんです。 では具体例を・・・いや、ちょっとその前にコンテキストを説明します。 今か…</description>
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  <published>2011-04-12 08:50:57</published>
  <title>おかしなおかしな目標管理</title>
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