F-name https://blog.hatena.ne.jp/F-name/ F-nameのブログ https://blog.kaname-fujita.work/ 理論的には分からないことが多かったが、結論的には肯けるところが多かった。 高度経済成長期。安定成長期。投入、変換、算出。藤本隆宏。製品アーキテクチャ。モジュラー型。1対1。自己完結的な機能。寄せ集めでも立派な製品ができる。例としてレゴ社。PCやソフトウェア。インテグラル型。組み合わせ型。自動車。乗り心地系。機能完結的な部品はない。相互調整した上での。多くの人間がチームを組んでcommunicationをとる必要性。インテグラル型に秀でた企業が日本には多い。日本型人的資源管理と相性が良い。知的熟練、キャリア開発。小池和夫。変化と異常を処理する能力。非常事態に対応する微調整を。現場の作業者が異常に… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.kaname-fujita.work%2Fentry%2F2018%2F12%2F02%2F123000" title="日本型人的資源管理の変遷（人的資源管理第2回） - F-nameのブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41gtCEH-1NL._SL160_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2018-12-02 12:30:00 rich https://blog.kaname-fujita.work/entry/2018/12/02/123000 1.0 100%