<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>F-name</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/F-name/</author_url>
  <blog_title>F-nameのブログ</blog_title>
  <blog_url>https://blog.kaname-fujita.work/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>アメリカの鉄道会社の衰退の事例は示唆に富むものだった。ドメインの定義はどの企業にとっても重要だろう。恐らくは企業に限らない。 山田幸三。経営戦略の策定。ドメインの定義、経営資源の決定など。企業の戦略の階層。サブシステム。概念を明らかに。戦略の内容。経営戦略の内容。ハーバード・ビジネス・スクール。戦略の策定は。いかなる戦略であるべきかは。機会と脅威の確認。選択の前に強味と弱味を評価。市場の求めに対応する能力を客観的に。機会とriskの確認。諸資源の制約。個人的価値観と意欲熱意。社会に対する非経済的な責任。独自能力の評価。環境条件。戦略の遂行。下位活動から構成。目的が決まると動員されなければならな…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.kaname-fujita.work%2Fentry%2F2020%2F12%2F10%2F123000&quot; title=&quot;経営戦略の策定（経営学概論第2回） - F-nameのブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/311KkCW8v1L._SL160_.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2020-12-10 12:30:00</published>
  <title>経営戦略の策定（経営学概論第2回）</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://blog.kaname-fujita.work/entry/2020/12/10/123000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
