eller https://blog.hatena.ne.jp/eller/ Kengo's blog https://blog.kengo-toda.jp/ 説明練習 仕事 management 自分は以前、意思決定というのは「腹をくくる」「清水の舞台から飛び降りる」のように不可逆的かつ一定のダメージを覚悟する・リスクを負う行為だと思っていました。そして意思決定が関わる戦略が長期的であればあるほど、情報を集めても考えを深めても不確実性を下げることはほぼできませんから、意思決定の難度も高くなっていきます。この長期的な意思決定の代表例が企業の経営戦略でありスタートアップの企業理念なので、自分は企業経営に対して強い苦手意識を持っています。不可逆なリスクを負うには覚悟が必要で、その覚悟はどっから持ってくるんだ？というのが未解決問題だったわけです。 いやーやはり経営者ってすごいな。自分にはできん… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.kengo-toda.jp%2Fentry%2F2025%2F08%2F23%2F215012" title="エンジニアに必要な「根拠のない自信」と、挑戦を支えるマネジメント - Kengo&#39;s blog" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-08-23 21:50:12 rich https://blog.kengo-toda.jp/entry/2025/08/23/215012 1.0 100%