<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>shyamamo</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/shyamamo/</author_url>
  <blog_title>20週間でイノベーションが起こせる組織開発メソッド</blog_title>
  <blog_url>https://blog.shinyamamoto.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>Business Model Innovation</anon>
    <anon>LEGO® SERIOUS PLAY®</anon>
    <anon>お役立ち情報</anon>
    <anon>イノベーション経営</anon>
    <anon>FORTH Innovation Method</anon>
  </categories>
  <description>【日本企業が議論を封殺する理由】引用ここから...前例がないこと、あるいは日本的でないことを理由に制度改革の提案が否決され、しかもそれ以上の議論まで封印されたのはなぜだろうか。おそらく本社役員がリスクや「承認責任」を取りたくないからであろう。つまり、「前例がない、日本的でない」という理由は根拠が薄弱で到底議論に耐え得ない。議論を続けると、「承認責任回避」という真実が露呈してしまい、そこで問題の役員が芋づる式に出てくるので、都合が悪いわけだ。故に、日本企業では、このようなマズイ状況にならないために、最初から議論を封殺することが多い。 (引用ここまで) 「ご安心ください、不都合があった場合は全て当…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.shinyamamoto.com%2Fentry%2F2019%2F04%2F03%2F225915&quot; title=&quot;常に真剣勝負なので「不都合や困ったことがあったら全て当方のせいにしてください」と言える - 20週間でイノベーションが起こせる組織開発メソッド&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/s/shyamamo/20190405/20190405102808.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2019-04-03 22:59:15</published>
  <title>常に真剣勝負なので「不都合や困ったことがあったら全て当方のせいにしてください」と言える</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://blog.shinyamamoto.com/entry/2019/04/03/225915</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
