takaumada https://blog.hatena.ne.jp/takaumada/ 🐴 (馬) https://blog.takaumada.com/ 起業を考えるとき、その起業の結果として目指す「時価総額」と「期間」次第で作り方はずいぶんと違います。 数字だけを見ると、時価総額1億円から1000億円は連続的につながっており、事業も連続的に成長できるように見えます。たとえば売上が10億円に到達したら、100億円もこの調子で達成できると思える、というようにです。 しかし、選んだ領域によっては事業の伸びが「頭打ち」することも多いため、実際には目指している事業規模の桁ごとに、起業の際に考えるべきことは異なるように感じています。 例: D2C、Vertical SaaS、受託開発のよくある頭打ち D2C の事業は、単一ブランドで年商数億円は比較的達成… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.takaumada.com%2Fentry%2Ftailoring-startup-strategy-by-scale" title="目指す規模で異なるスタートアップの作り方 - 🐴 (馬)" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/t/takaumada/20250208/20250208165148.png Hatena Blog https://hatena.blog 2025-02-08 16:59:49 rich https://blog.takaumada.com/entry/tailoring-startup-strategy-by-scale 1.0 100%