<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>amsoat</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/amsoat/</author_url>
  <blog_title>ウワノキカクのキカクメモ│問題解決のための論理・ロジカルシンキング</blog_title>
  <blog_url>https://blog.uwanokikaku.xyz/</blog_url>
  <categories>
    <anon>コラム</anon>
    <anon>思考法・問題解決</anon>
  </categories>
  <description>問題解決の仕事をしていると、「問題が解決できないのは、問題が何だかわかっていないから」というのが大抵の組織に共通する課題なのだということがわかってきます。 「解決すべき問題を正しく定義する」というのは、思っている以上に難しいことで、コンサルティングの世界では 「問題が正しく定義できたなら、その問題はもう半分解決したのと同じことだ」 といったことが言われるわけです。 昔は何を言っているのかピンときていなかったのですが、最近その言葉の意味が体験を伴ってわかってきましたので、コンサルティング実務でおきた体験談をベースにそのリアルな学びをお伝えしていきます。 本当の問題がわからなくなるとき 問題は見え…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fblog.uwanokikaku.xyz%2Fentry%2FMondainoteigi&quot; title=&quot;問題を定義するのが難しいのはどんなとき？│問題解決の実践 - ウワノキカクのキカクメモ│問題解決のための論理・ロジカルシンキング&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/a/amsoat/20180330/20180330101633.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2019-10-13 17:00:00</published>
  <title>問題を定義するのが難しいのはどんなとき？│問題解決の実践</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://blog.uwanokikaku.xyz/entry/Mondainoteigi</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
