business-doctor-28 https://blog.hatena.ne.jp/business-doctor-28/ 中小企業が日本を救うbusiness-doctor-28 https://business-doctor-28.hatenablog.com/ おはようございます。 これまで部下の指導について「認めて、任せて、褒める」と書いています。上司の指示が少ない組織ほど柔軟な判断ができるのようになるのです。 今日は、航空自衛隊という組織を取り上げ、上司の指示が少ない組織ほど柔軟な判断ができる理由についてみていきます。 １．航空自衛隊では、上司の意図を聞き取ることが「仕組み化」されている 話すことよりも聞くことの方が難しいものです。明確に相手の意図をくみ取れなければ、どのように行動してよいかもわからず判断に迷うこともありますし、間違った判断や行動をすることにもなりかねません。 航空自衛隊には、上司の指示の意図するところを理解するという意味の「意図… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fbusiness-doctor-28.hatenablog.com%2Fentry%2F2023%2F02%2F10%2F101856" title="意図取り・意図伺い - 中小企業が日本を救うbusiness-doctor-28 " class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/b/business-doctor-28/20230210/20230210095054.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2023-02-10 10:18:56 rich https://business-doctor-28.hatenablog.com/entry/2023/02/10/101856 1.0 100%