noributu https://blog.hatena.ne.jp/noributu/ 物流業界入門 https://butsuryu-media.com/ ――製造回数削減15％。物流のために“商流”を書き換えた企業と、書き換えられない企業 2026年2月9日、セブン-イレブン・ジャパンは北海道エリアにおいて、弁当・おにぎりなど中食商品の製造回数を、1日3回から2回へ削減すると発表しました。 このニュースの本質は、輸送効率改善でも、コスト削減でもありません。 「物流を止めないためなら、売り方（商流）さえ変える」という、CLO（物流統括管理者）視点に基づく、明確な経営判断です。 本記事では、このセブンの決断を軸に、 ローソン／ファミリーマートとの“構造差”を浮かび上がらせます。 1. セブンが手を付けたのは「物流」ではなく「商流」です 多くの企業が… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fbutsuryu-media.com%2Fentry%2F2026%2F02%2F09%2F205233" title="【商流を壊す会社】セブン-イレブンが「鮮度の聖域」を捨てた日 - 物流業界入門" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/n/noributu/20260210/20260210013303.png Hatena Blog https://hatena.blog 2026-02-09 20:52:33 rich https://butsuryu-media.com/entry/2026/02/09/205233 1.0 100%