<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>noributu</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/noributu/</author_url>
  <blog_title>物流業界入門</blog_title>
  <blog_url>https://butsuryu-media.com/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>東レが、樹脂や炭素繊維に対して サーチャージ制（原料価格連動型の価格転嫁）を導入しました。 これまで数カ月〜半年かかっていた価格転嫁を、 最短1カ月で反映する仕組みです。 背景にあるのは、 ホルムズ海峡リスク ナフサ価格の急騰 原料調達の不安定化 です。 一見するとこれは、 「原料高への対応」 に見えます。 しかし── これはコスト問題ではない。 “価格決定の主導権”が崩れた構造変化です。 ■ 前提｜ナフサは「石油」ではなく“物流の結晶” まず押さえるべきはここです。 東レの主力製品である、 樹脂 炭素繊維 これらはすべて、 ナフサ（石油精製の中間原料）に依存 しています。 そしてナフサとは何…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fbutsuryu-media.com%2Fentry%2F2026%2F03%2F27%2F123458&quot; title=&quot;【東レ「サーチャージ制」を考察】―― 原料高ではない。“物流リスク”が価格決定権を奪った - 物流業界入門&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/n/noributu/20260327/20260327235307.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-03-27 12:34:58</published>
  <title>【東レ「サーチャージ制」を考察】―― 原料高ではない。“物流リスク”が価格決定権を奪った</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://butsuryu-media.com/entry/2026/03/27/123458</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
