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  <author_name>chamotarooo</author_name>
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  <blog_title>chamotaroooのブログ</blog_title>
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    <anon>応用情報技術者試験</anon>
    <anon>経営戦略マネジメント</anon>
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  <description>応用情報技術者試験の科目Aと科目B（経営戦略）では、事業戦略の分析フレームワークの論点が出ます。ファイブフォース、競争の基本戦略、SWOT、VRIO、バリューチェーン、成長マトリクスの6つを、どれが何を見る道具かで整理します。過去問で選択肢に並ぶ手法どうしの見分け方まで確認します。 論点解説 事業戦略は、1つの事業が「どの市場で、どうやって他社に勝つか」を決める戦略です。全社戦略がどの事業に資源を配るかを決めるのに対し、事業戦略はその下の階層にあります（全社戦略とPPMは別の記事で扱います）。 分析フレームワークが複数あるのは、見る対象が違うからです。道具は、業界の構造を見るもの、自社の資源や…</description>
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  <published>2026-09-30 10:01:52</published>
  <title>ファイブフォースとSWOTの使い分け【応用情報技術者試験 経営戦略マネジメント】</title>
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