<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>chamotarooo</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/chamotarooo/</author_url>
  <blog_title>chamotaroooのブログ</blog_title>
  <blog_url>https://chamotaro.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>中小企業診断士</anon>
  </categories>
  <description>中小企業診断士1次試験「企業経営理論」のM&amp;A・戦略的提携・買収防衛策を、用語の違いと一次資料の実例で整理します。この論点は定義そのものが問われるので、ポイズンピルやホワイトナイトを単語で丸暗記するだけでは選択肢のすり替えに気づけません。中小企業白書の統計と、ニデックによる牧野フライス製作所への買収提案の顛末まで追います。 論点解説 企業が成長する道は3つです。自前で積み上げる内部成長、他社と組む戦略的提携、他社そのものを買うM&amp;A。この論点は後ろの2つを「どこまで一体になるか」の程度差で並べ、買われる側の道具まで扱います。 初回で挙げた全社戦略の役割のうち、成長の方向を「どの手段で」実行する…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fchamotaro.hatenablog.com%2Fentry%2Fshindanshi%2Fa007-ma-alliance-takeover-defense&quot; title=&quot;M&amp;amp;Aと戦略的提携の違い・買収防衛策【中小企業診断士 企業経営理論】 - chamotaroooのブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/c/chamotarooo/20260817/20260817175254.png</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2026-08-17 18:41:09</published>
  <title>M&amp;Aと戦略的提携の違い・買収防衛策【中小企業診断士 企業経営理論】</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://chamotaro.hatenablog.com/entry/shindanshi/a007-ma-alliance-takeover-defense</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
