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  <author_name>chamotarooo</author_name>
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  <blog_title>chamotaroooのブログ</blog_title>
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  <description>経験効果と規模の経済を取り違えると、それだけで1問落ちます。中小企業診断士1次試験「企業経営理論」の競争優位の戦略を、ポーターの3つの基本戦略、コトラーの競争地位別戦略、ブルー・オーシャン戦略の3本立てで整理します。差別化と付加価値額の白書データ、参入する市場の上限を金額で決めたマニー、高機能と低価格を同時に掲げるワークマンの実例まで見ます。 論点解説 前回の5フォース分析と価値連鎖は、業界の平均収益性を測る道具でした。ただし同じ業界にいても、各社の収益性には差が出ます。この論点は、同じ業界の中でどこに位置取るかを決める道具を3つ扱います。 3つの基本戦略は「中途半端が一番危ない」を言うために…</description>
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  <published>2026-08-19 20:26:50</published>
  <title>基本戦略と競争地位別戦略の違い【中小企業診断士 企業経営理論】</title>
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