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  <author_name>chamotarooo</author_name>
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  <blog_title>chamotaroooのブログ</blog_title>
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    <anon>中小企業診断士</anon>
    <anon>企業経営理論</anon>
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  <description>中小企業診断士1次試験「企業経営理論」の人的資源管理では、選抜と評価の用語を反転させた肢が繰り返し出ます。「妥当性とは繰り返したときの結果の一貫性である」「非構造化面接のほうがバイアスは生じにくい」「リファラル採用は組織の同質化を防ぐ」——いずれも誤りです。1つ目は信頼性の定義のすり替え、残る2つは向きの反転です。 この記事では、組織論の論点「雇用管理と人材の選抜・人事評価・人材育成」を、資格制度、選抜手法の物差し、評価者バイアス、経験学習の4つに分けて整理します。 材料は、政府の『ジョブ型人事指針』に載った富士通・KDDI・東洋合成工業の説明、中小企業白書が挙げる気仙沼の水産加工会社の採用改…</description>
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  <published>2026-08-27 01:47:21</published>
  <title>職能資格制度と評価バイアス・選抜【中小企業診断士 企業経営理論】</title>
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