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  <author_name>chikaran</author_name>
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  <blog_title>経営者の仕事は本を読むことである</blog_title>
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    <anon>新型コロナ</anon>
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  <description>うちの会社は12月決算なので、1月が年度開始である。 現在来年度予算の詰めをしており、各部門の目標を整理しているところである。 その中で、ある部門から、歩留まりを改善をはかるという目標が出て、そのために（ある程度）在庫生産を推進したい、という話が出てきた。 歩留まり改善は昔からの課題で、今に始まった話ではないのだが、来年改めてここに注力して取り組んでいきたいということだった。 この部門の事業は、材料費の比率が高いため、歩留まりをちょっと改善するだけも材料費の削減につながり、業績改善に寄与する。 だから、歩留まりを改善することを非常に重要なのだが、ただ歩留まりを上げればいいかというと、そう簡単な…</description>
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  <published>2020-12-08 12:15:36</published>
  <title>一見すると二律背反する事象を、構造的に理解してちょうどいい解を導き出すのはむずかしい</title>
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