chiminonaha https://blog.hatena.ne.jp/chiminonaha/ outputlog https://chiminonaha.hatenablog.com/ 基本僕は人が人をマネージメントできると思ってない。 出来るとするとモチーベーションを上げるくらいで手段としては褒める、賃上げ、差し入れ、少し斜めだが熱量を持って語る、笑顔でいるくらいだと思う。 話は変わるがある程度チームとして信頼も売り上げも回転していく段階になると、長はあまり頑張っちゃいけないフェーズが生まれる。サボるのも仕事って奴だ。 保身や何言ってんだと言われるかもしれないがこれは凄まじい時間と集中で一定期間やってきた人にはかなり難易度が高い ましてや日本だと特に 実務仕事をしてない=悪。みたいなとこがある。 具体的に何故頑張ってはいけないかというと 人の機会を奪ってしまうからだと思う。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fchiminonaha.hatenablog.com%2Fentry%2F2020%2F08%2F25%2F123720" title="マネージメントというメタファー - outputlog" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2020-08-25 12:37:20 rich https://chiminonaha.hatenablog.com/entry/2020/08/25/123720 1.0 100%