choromo https://blog.hatena.ne.jp/choromo/ choromoの日記 https://choromo.hatenadiary.org/ 発想 創造力 効率 チーム 組織 01：「組織の細分化、階層化をやめる」――マネジャーが増えるということは、ゲームの作り手が一人減るということ。優秀な人間がマネジャーになるほど、アプリの制作力は低下する。 02：「職種別の目標設定をやめる」――プログラマー、企画など職種別に目標を設定すると、自分の担当部分しか見なくなる。評価はまずそのアプリの完成度に注目。その中で自分がどれだけ貢献したかというポイントに変更した。 03：「作業量の見積もりをやめる」――作業する本人が間徹夜で仕上げるつもりでも、上司はバッファを見て一週間と報告してくることが多い。どんどん仕事を依頼し、本人が「ここが限界」と自己申告すれば、そこまでにする「ギブアッ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fchoromo.hatenadiary.org%2Fentry%2F20111217%2F1324081394" title="11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - デジタル - 日経トレンディネット - choromoの日記" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2011-12-17 09:23:14 rich https://choromo.hatenadiary.org/entry/20111217/1324081394 1.0 100%