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  <author_name>dai19761110</author_name>
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  <blog_title>人間到る処青山あり</blog_title>
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    <anon>ビジネスよもやま話</anon>
    <anon>新規事業開発</anon>
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  <description>新規事業は、所属する組織の描くビジョンの延長線上で考えるべきか、ビジョンを取っ払ってゼロベースで考えるべきか、という質問を最近よくいただくので、自分なりの見解を示しておきたい。 ビジョンに従うべきという考えの論拠は、飛び地の事業リスクを避けることだったり、既存事業の延長線上の方が経営資源を活かせる、といったものがある。 ゼロベースで考えるべきという考えの論拠は、ビジョンの拠り所自体が崩れかねない昨今の状況で、その延長線上で考える方がむしろリスクが高い、というあたりが主だ。 小生の考えは、どちらが正しいかではなく、どちらが組織を動かせるか、という観点で判断すべきだと思う。 延長線上とゼロベースの…</description>
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  <published>2018-11-16 20:19:49</published>
  <title>組織のビジョンと新規事業</title>
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