iad_otomamay https://blog.hatena.ne.jp/iad_otomamay/ レベルエンター山本大のブログ https://daiyamamoto.hatenablog.com/ 組織論 エンジニアばかりの組織の中では、単純明快なルールが一つある。 できる人が偉い ってこと組織を強くするには、偉い人ができる人でなくてはならない。 できるとは、テクニカルであってもいいし、マネジメントであっても、営業であってもいい。「顧客の要件に答えることが”できる”」能力を持ってる人を「できる」と呼ぶ。エンジニアは、単純明快にできるできないかを判断できる。ここに一つの力学があり、これを無視して組み立てても到底上手くいかない。部下も不幸だし、尊敬を得られない上司こそ不幸だ。 偉い人には情報が集まる。集まった情報を上手くさばくにもできる人でないとつとまらない。 それから僕は、年功も加味したいと思う。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fdaiyamamoto.hatenablog.com%2Fentry%2F20081207%2Fp1" title="できる人が偉く、偉い人ができる組織 - レベルエンター山本大のブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2008-12-07 00:00:00 rich https://daiyamamoto.hatenablog.com/entry/20081207/p1 1.0 100%