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  <author_name>iad_otomamay</author_name>
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  <blog_title>レベルエンター山本大のブログ</blog_title>
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  <description>製造工程の生産性を、うるう年計算の取り組み方を例に考えてみよう。 簡単なロジックの例として「うるう年計算」をモチーフにしてますが、 よくあるプロジェクトの機能要件（たとえば「原価計算」とか「月次精算」とか）に置き換えて読んでください。 ダメダメな新人さんは、、 「うるう年の計算」など念頭にもなく、テスト工程で見つけられなければ4年に一回バグる。 生産時点の生産性はある意味高いが、品質保証や瑕疵担保にかかわる莫大な費用がのしかかる。 ー10000倍できる新人さんは 先輩を見つけて質問しまくるので、先輩の貴重な工数を使い果たす上に 時間もかかるが、成果物としてはそこそこのものができる。 −1倍ダメ…</description>
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  <published>2011-12-11 23:19:10</published>
  <title>うるう年の計算でみる、生産性の倍率</title>
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