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  <blog_title>シャットゴーグル！(再)</blog_title>
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    <anon>SE</anon>
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  <description>社内のプロジェクトの承認(計画)会議。 もう散々であった。 こまいところこまいところに関する正論の指摘が続く。 プロジェクトの実運用考えるとそこまでのパワーは割きたいない/現実的に 割けない、といったポイントがあり、反論してできるだけ活動計画に 組み込まずに済むようにとしてみたが、会議が長くなるだけであった。 建前と本音ではないけど、机上の正論をただただぶつけてくる部長も どうかと思う。実体わかってるはずなのに。 そして机上のマネジメント(CMMI、QMS)がどれほど効果を出すのかと 問いただしたいし、それをマネジメント論として振りかざすのであれば 全社的に仕組みづくるべきである。 承認会議と…</description>
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  <published>2010-06-16 00:00:00</published>
  <title>承認会議</title>
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