<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>digima</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/digima/</author_url>
  <blog_title>ビジネス書大好きMBAホルダーが教える私の学びシェア</blog_title>
  <blog_url>https://digima.hatenablog.jp/</blog_url>
  <categories>
    <anon>本</anon>
    <anon>MBA</anon>
  </categories>
  <description>著者は数多くのベンチャービジネスに 関わるベンチャーキャピタルのオーナー。 自ら経営陣としても関わり、多くの会社を成功に導いてきた。個人的に起業をしようとは思っていないが、 それでも起業には経営の全部が詰まっている感じはする。 そして、もし起業のリスクを最小限にとどめたいなら、 ひたすら考えて、考え抜くしかない、というのが読後の印象。あと、何も起業だけがすべてではなく、 社内での新規事業立ち上げなどの案件においても、 この学びは活かせるはず。マネジメント・テキスト ベンチャー・マネジメント［事業創造］入門作者: 長谷川博和出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社発売日: 2010/07/24メデ…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fdigima.hatenablog.jp%2Fentry%2F2013%2F11%2F07%2F163909&quot; title=&quot;人事制度と評価報酬体系の考え方が具体的でイメージしやすかった。　長谷川博和／ベンチャーマネジメント［事業創造］入門 - ビジネス書大好きMBAホルダーが教える私の学びシェア&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>http://ecx.images-amazon.com/images/I/41vp--2ipAL.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2013-11-07 16:39:09</published>
  <title>人事制度と評価報酬体系の考え方が具体的でイメージしやすかった。　長谷川博和／ベンチャーマネジメント［事業創造］入門</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://digima.hatenablog.jp/entry/2013/11/07/163909</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
