diverseleadership https://blog.hatena.ne.jp/diverseleadership/ ダイバースリーダーシップ推進協会 ブログ https://diverseleadership.hatenablog.com/ 目詰まりのない組織 アフターコロナも輝く組織 不都合な真実 情報収集 幽体離脱 情報の質 【聴きたくない、知りたくない情報こそ必要】 彼の松下幸之助氏は、一番聞きたくない情報を最もエネルギーを使って収集した。大きな失態を犯した部下がそれを告げると、「良く知らせてくれた」、「助かった」、「これで手が打てる」と言った具合に。 更に、「他に問題はないか教えて欲しい」と。 いつしか、誰よりもネガティブな情報に精通し、迅速に的確な対応を可能にしたそうである。 知られたくない情報の収集達人と言って差し支えないエピソードだと思う。 今回から、目詰まりの箇所について解説したいと思う。第１弾として、「目、耳、鼻、口」＝情報収集の目詰まりについて考えてみたい。 読者諸氏は、日常の変化にどの程度気がつい… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fdiverseleadership.hatenablog.com%2Fentry%2F2021%2F11%2F12%2F054524" title="“「不都合な真実」に向き合いますか？” 目詰まりのない組織＃４　～アフターコロナも輝く組織でいるために～ - ダイバースリーダーシップ推進協会 ブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2021-11-12 05:45:24 rich https://diverseleadership.hatenablog.com/entry/2021/11/12/054524 1.0 100%