<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>eichen</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/eichen/</author_url>
  <blog_title>体験と学びだより〜博野英二のブログ</blog_title>
  <blog_url>https://eichen.hatenadiary.org/</blog_url>
  <categories>
    <anon>コミュニケーション</anon>
    <anon>自己の発見</anon>
  </categories>
  <description>１、フィードバックの効果 （１）自己の発見と成長 私が他の人の言動について、思ったことを伝えることで、他の人は自分のクセや言動の影響について正確に把握できます。これはまさに「自分を知る」ということに他なりません。こうしたフィードバックをきちんと受け取れれば、次からは目標に向かってよりよい言動がとれるようになると考えられます。これはメンバーの成長といってよいでしょう。（２）他者の成長の支援 つまり、フィードバックは適切に用いられれば、メンバーの目標達成に対する言動がよりよいものになることを手助けする効果があります。（３）効果的なチームの形成 このようにグループメンバーが目標達成に障害となる互いの…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Feichen.hatenadiary.org%2Fentry%2F20070226%2F1172478413&quot; title=&quot;　対人関係において、自分が他のメンバーの言動に対し、感じたこと、思ったことを伝える（自己開示する）ことをフィードバックと言います。今、このフィードバックとチーム経営の関係を集中して考えています。 - 体験と学びだより〜博野英二のブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/410G99YWMVL._SL160_.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2007-02-26 17:26:53</published>
  <title>　対人関係において、自分が他のメンバーの言動に対し、感じたこと、思ったことを伝える（自己開示する）ことをフィードバックと言います。今、このフィードバックとチーム経営の関係を集中して考えています。</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://eichen.hatenadiary.org/entry/20070226/1172478413</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
