essence https://blog.hatena.ne.jp/essence/ essence-s https://essence-s.hatenadiary.com/ job 一つがトラブると他の面倒見の時間がなくなって、結局トラブることに。 トラブルの連鎖がはじまる。 しかし、徹夜１日やると体力的に影響大きいっす。改善可能点としては 面倒見が最低限で済むようにポイントを押さえること。 能力不足、管理能力不足をちょっとした助言で解決できれば、パフォーマンスは飛躍的に上がるポイントがあるはず。 要員の自己マネージメントスキルを向上させること。 要員の開発スキルを向上させること。 スキルに見合った見積りができること。 マネージメント意識をもったメンバーを増やすこと。 本社開発に新人を２０％以上入れないこと。 ５名体制でやっと一人。 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fessence-s.hatenadiary.com%2Fentry%2F20060401%2Fp1" title="トラブル連鎖 - essence-s" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2006-04-01 00:00:02 rich https://essence-s.hatenadiary.com/entry/20060401/p1 1.0 100%