facilitydirector https://blog.hatena.ne.jp/facilitydirector/ 介護施設経営改善の実務 https://facilitydirector.hatenablog.jp/ ■ はじめに：着任直後の現実 2025年7月、介護医療院の事務長として着任。法人全体の方針と、拠点の現実とのギャップに戸惑いながらも、まずは**「見える課題」から一つずつ潰していく90日間**が始まりました。 ■ ① デイケア稼働率の改善：55.3%からの挑戦 前任から引き継いだデイケアの**稼働率55.3％**という厳しいスタート。法人からの「100％達成プレッシャー」を背に、下記の施策を実施しました。 プログラム内容の再構築（機能訓練×楽しさのバランス） 地域リハビリニーズの再調査と営業活動 人材採用の加速（機能訓練指導員・送迎スタッフ） 現在も道半ばですが、「通いたくなるデイケア」を目指… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffacilitydirector.hatenablog.jp%2Fentry%2F2025%2F09%2F25%2F210701" title="介護医療院の事務長になりました。 - 介護施設経営改善の実務" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-09-25 21:07:01 rich https://facilitydirector.hatenablog.jp/entry/2025/09/25/210701 1.0 100%