<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>fleury1929</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/fleury1929/</author_url>
  <blog_title>fleury1929’s diary</blog_title>
  <blog_url>https://fleury1929.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>『週刊ダイヤモンド』より</anon>
  </categories>
  <description>ダイヤモンド得意の財務会計特集はどうも過去のシリーズに比べて 眼目不足の感が拭えない。次回に期待したい。 矢張り海外の革新的企業を入れるべきだっただろう。 （日本で言うと経営面で新味あるのはワークマン程度だから） 『週刊ダイヤモンド』21年12/11号 (決算書100本ノック 2022年版) エントリーのサブタイトルは連載の「シリコンバレーの流儀」より。 日本経済と日本企業とを混同しているのは欠点だが、 日本企業が躍進できない理由として「帰納法的経営」を挙げ、 （巷間に言われる製造業の「すり合わせ型」に近い） 「演繹的経営」によるビジネスモデルの転換が出来ないと 指摘しているのは鋭い。そのため…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffleury1929.hatenablog.com%2Fentry%2Fc02da6322d67386a1693e16ca1837f91&quot; title=&quot;『週刊ダイヤモンド』12月11日号 － 日本企業は「投資」で敗北か、プロビジネスや財政出動の限界 - fleury1929’s diary&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/f/fleury1929/20251013/20251013084121.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2021-12-10 23:55:55</published>
  <title>『週刊ダイヤモンド』12月11日号 － 日本企業は「投資」で敗北か、プロビジネスや財政出動の限界</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://fleury1929.hatenablog.com/entry/c02da6322d67386a1693e16ca1837f91</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
