flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 三島市の雄・加和太建設株式会社の河田社長が示した社内の変革プロセス１．視察２．社員の愚痴聞き３．ビジョン作成４．事業戦略策定５．人事戦略策定６．小さな成功の積み重ね７．大きく発信3.ビジョン作成段階ではまだ変革の最初の段階です。社内には60名ほどの社員がいる中でほとんどが懐疑的な目で見ていたようです。河田社長はいきなり全員にビジョンを指示しても効果はないと考えまず近い幹部社員５名と対話を繰り返しビジョンへの共感・共有を図りました。社内の会議や個別でも時にはお酒の席でも何度も自信の思いを語りました。河田社長の狙いとしては幹部5名とまず共有してその部下１名でも共感してくれれば１０名の社員が理解して… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2022%2F06%2F14%2F112118" title="ビジョンは波紋のように広げていく - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2022-06-14 11:21:18 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2022/06/14/112118 1.0 100%