flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日は「起こり」の現象から 体は全て繋がっているし組織も 同じだということをお伝えしました。 本来は組織はある目的を達成するために それぞれが役割を果たし動いています。 しかし、ある程度大きくなるにつれ そしてそれこそ組織的になるにつれ お互いの動きがどうつながっているかが 分からなくなってもきます。 それぞれの部署の役割、課の役割、 そして個人の役割が繋がりの中で 機能するようにするのが OKRという目標管理制度です。 「Objectives and Key Results」の略称で 「目標と主要な結果」を意味します。 OとKRは階層となっていて KRという結果がいくつかそろうと Oという状… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2023%2F10%2F08%2F084625" title="組織を目標でつなげる。 - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2023-10-08 08:46:25 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2023/10/08/084625 1.0 100%