flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日から東京にいます。 今回の上京の目的は ある企業の取組み成果を聞くことでした。 従業員規模50人位の会社の製造業で 業績は特に悪くないものの 社長は何か足りない もっとできるのではないか。 組織が機能していないと ずっとモヤモヤした気持ちだったようです。 そこで様々な取り組みに着手するのですが 効果的だったのは目標管理の仕方を変えたことです。 私が提供している 「チームが一丸となる事業計画書」 がその目標管理の仕方を変える仕組みです。 これにより 全社的に共通している一つの資料として 共有され、他部署が何をしているのかがわかる。 これまでは部署ごとに決まった目標を 言われるままにやっていた… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F11%2F30%2F073642" title="チームが一丸となる事業計画書の成果 - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-11-30 07:36:42 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2024/11/30/073642 1.0 100%