flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日はチームの成長には４段階あり ２段階目の嵐の状態が分岐点であること お伝えしました。 この４段階はタックマンモデルと言われています。 例えば社内で新しいプロジェクトが起き 新しいチームが発足されたとき。 最初はこれから実現するであろう 素晴らしい成果に期待を膨らませます。 そしてその一員であることを誇りに思っています。（形成） チーム内で様々な議論を重ねるうちに 意見や考えの違いが明確になってきます。 少しずつメンバー間の意識のずれが出てきて 今のままで大丈夫だろうか 上手くいかないんじゃないかと不安になり どこかのタイミングで大きな対立となって 表面化します。（嵐） そんな嵐の段階でも議… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F02%2F17%2F075435" title="チーム内の不安・停滞・絶望は成長のための適切な段階 - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/f/flink22/20230103/20230103142606.png Hatena Blog https://hatena.blog 2025-02-17 07:54:35 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2025/02/17/075435 1.0 100%