flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日は会社の理念や戦略が 社員に浸透しない理由について 一方通行のコミュニケーションが 前提にあることをお伝えしました。 さらに言うと 社員が本当の意味で上からのメッセージを 受け取るまでにはメッセージを解釈し 学習し、理解する時間とリソースが必要です。 その後に 自分の仕事や役割と「意味付けなおす＝腹におとす」 時間が必要になってきます。 その過程で様々な感情が動き 疑問やモヤモヤが生じることがあります。 そうした疑問やモヤモヤを誰かと 「対話」する時間も必要です。 結局、組織の中で対話ができないと 理念も戦略も浸透しないということです。 そのための「傾聴」や「承認」のスキルですし どのよう… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F02%2F22%2F164719" title="理念が伝わらないのは、説明不足ではなく対話不足 - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-02-22 16:47:19 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2025/02/22/164719 1.0 100%