flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 今日はある製造業の会社で 管理職向けの研修を行ってきました。 今回のゲームを使い 実際の職場を体験して気づきを 得てもらうのが目的です。 今回のゲームでもあちらこちらで いわゆる「指示待ち社員」が生まれました。 なぜ「指示待ち社員」がそんなにでてくるのでしょうか。 「指示待ち社員」は決してその本人の問題ではなく それを生む構造があるからです。 このゲームをやると誰がやっても ほぼ「指示待ち社員」となります。 「指示待ち社員」が生まれるのは 仕事の目標と目的そしてビジョンを 伝えていないからです。 「伝えてない」というとじゃあ 伝える側の問題なのかとなりますが これもほとんどの人が伝えてません。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F07%2F15%2F214510" title="なぜ指示待ち社員が生まれるのか？ - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-07-15 21:45:10 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2025/07/15/214510 1.0 100%