flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日は「指示待ち社員」がなぜ生まれるのか というテーマで組織の構造にあるとお伝えしました。 ポイントは仕事の目標と目的そしてビジョンを セットで伝えることでした。 目標は伝えていても目的・ビジョンまでは 伝えていないというケースが結構あります。 これらが抜けていると起こる弊害の例として 製造現場で「１日３００個生産する」という 目標だけが設定されたとします。 本来の目的である「品質を保ったうえでの生産性向上」 が明示されていなかったため 作業者がスピードを重視して不良品が増加。 最終的に検品や手直しの手間が増え かえってコストと時間がかかってしまった。 そんなことが起こり得ます。 また、店舗運… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F07%2F16%2F094336" title="目標だけだと起こること - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-07-16 09:43:36 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2025/07/16/094336 1.0 100%