flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ つなぎの診断士 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日はチームが成長する段階を 説明するタックマンモデルで 一番重要な時期、「嵐（混乱期）」について お伝えしました。 この時期はチームメンバーが 不安の底にいて、絶望感が漂います。 こんな時にリーダーが取るべき関わり方は まず対立を恐れず、対話を促すことです。 このタックマンモデルを知っていれば 「あー、嵐がきたな、順当だな」 ぐらいの気概で冷静に場を見る必要があります。 そして「何のためにこのプロジェクトをやっているのか？」 という目的の再確認と何を目指していたのかといったビジョンの 共有・再確認が必要です。 タックマンモデルは「Ｕの谷」とお伝えしました。 この谷の底が抜けないように支えるの… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F10%2F19%2F085030" title="チームがピンチの時にリーダーが取るべき対応 - つなぎの診断士" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/f/flink22/20230103/20230103142606.png Hatena Blog https://hatena.blog 2025-10-19 08:50:30 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2025/10/19/085030 1.0 100%