flink22 https://blog.hatena.ne.jp/flink22/ 社長、それ会社でも起きてます。 https://flink22.hatenablog.com/ 昨日はM-1で勝つために、爆笑を生むために 一定の漫才の構造があるとお伝えしました。 組織のコンサルティングをする際に 器と中身ということを考えます。 ここでいう器と言うのは例えば ・判断基準 ・行動が決まる前提条件 ・意思決定のルール ・会議体や1on1 組織における枠組みということです。 中身と言うのは ・どんな判断が下されるか ・会議で何が決まり、何が実行されるか つまり、実際に起きる判断、行動、選択で 現場で再現される行動になります。 会社でよく言われるのが 「意識が変われば、行動が変わる」 なんとなくその通りだと思うのですが 実際は逆です。 行動を決める器が変わらない限り 意識は元に… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fflink22.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F24%2F190706" title="組織運営は器と中身で考える - 社長、それ会社でも起きてます。" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-12-24 19:07:06 rich https://flink22.hatenablog.com/entry/2025/12/24/190706 1.0 100%