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  <author_name>FourLeafClover</author_name>
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  <blog_title>FourLeafClover’s diary</blog_title>
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    <anon>失敗学</anon>
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  <description>現状認識チェックリスト 戦略策定において陥りやすいワナ -優秀であるが故の壮大な目標設定（ときに採算性の合わない戦略、現実離れした構想）、合理性・論理性を欠いた評価、変化への対応の遅れ- から逃れるには、未来の不確実性や情報不足を理由に思考を停止したり、願望を信じたりするのではなく、問題の本質を追及し、徹底的に論理の示すところに従う一方、前提を過信せず、環境が激変した場合に備えること。 目標 戦略: 限定された根拠に依存していないか? 本当に達成できるの? 技術者の夢物語? 指標: 自社の強みに関連した指標だけ? 市場シェアに依存しすぎ? 顧客の動向は? 評価・認識 同一路線の継続（主に顧客評…</description>
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  <published>2008-02-17 13:49:55</published>
  <title>企業経営-教訓I</title>
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