fumisan https://blog.hatena.ne.jp/fumisan/ 室長のひとりごち https://fumisan.hatenadiary.com/ on 組織はそれほどバカでもなくて、プロジェクトで失敗をしたら失敗の原因となった要因を洗い出し出して、ビジネスプロセスの見直しや開発プロセスの改善を図ったりすると思うのです。 ところが、事業直結のテーマから離れて経営課題などの日銭を稼ぐ事業のエリアから足を踏み外した途端、組織活性化タスクとか社員総活躍といった何をゴールとしているのかよくわからないことを始めたります。 冒頭のプロジェクト失敗の経験を次に活かすためにビジネスプロセスや開発プロセスの改善のためにと始めても、その場を仕切る人が方向性を持っていないと事実経緯の取調べじみたことを始めるし、出てくる対策も精神論や効果の期待できないチェックリストを… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2016%2F11%2F10%2F075330" title="組織活性化タスクや社員総活躍タスクにできる若手を選ぶ理由、若しくは、経営層と現場の認識のズレ - 室長のひとりごち" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2016-11-10 07:53:30 rich https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2016/11/10/075330 1.0 100%