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  <author_name>fumisan</author_name>
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  <blog_title>室長のひとりごち</blog_title>
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    <anon>on</anon>
    <anon>アジャイル開発</anon>
    <anon>スクラム</anon>
    <anon>システム開発</anon>
    <anon>チームビルディング</anon>
    <anon>プロジェクトマネジメント</anon>
    <anon>組織</anon>
    <anon>育成</anon>
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  <description>「あなたは個人的な過去の事情からアジャイル開発のスクラムについては封印し、新たな分野で貢献しようと決意して組織を変えた。ところが移った組織では組織の存続から以前は適用していたスクラムをシステム開発手法として復活させることになった。ただ、その組織ではそのシステム開発手法の経験者はおらず困り果てていたところに、中途採用されたあなたが探しているシステム開発手法の有識者であり、実務者であることが上層部に知れてしまった。あなたは役員から自薦することを言い含められたが過去の事情から配属希望をそうしなかった。役員に言い含められる前に知り合った同僚は役員からのプレッシャに業腹し、あなたを呼び出す館内放送に一緒…</description>
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  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
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  <published>2017-12-21 08:12:00</published>
  <title>課題2 問題を読み、あなたのチームの育成の考え方について答えなさい。</title>
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